管理職の一覧（539件）

「次期学習指導要領の基本的な方向性」のポイント～「次期学習指導要領等に向けた審議まとめ（案）」より【次期学習指導要領「改訂への道」#52】

教員の「任せてください」に要注意！学校トラブルを防ぐ管理職の事実確認・3ステップ

＜学校管理職＞従来の対応では不十分？ 令和の新しい危機管理「さしすせそ」とは【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

生活科が、総合的な学習の時間や理科、社会につながっていくイメージをもつ【次期学習指導要領「改訂への道」#51】

【野口芳宏「本音・実感の教育不易論」第78回】今どきの教育と敗戦前の教育（その６） ─敗戦前の教育を振り返る（中）～子供を強く育てたいのだが─

身体性とAIとの関係を先生が上手に取りもちながら、AIを使う【次期学習指導要領「改訂への道」#50】

ICT活用で子供の素の能力を高めることが重要【次期学習指導要領「改訂への道」#49】

担任が１人ですべてを背負う時代から、みんなで力を合わせる時代へ【立ち位置を超えて～管理職・教諭で共創する新しい学校】

教諭はなぜ、職員会議で「黙った」のか ―― 「良かれ」が生み出した一方的な押しつけを脱却するには~立ち位置を超えて 管理職・教諭で共創する新しい学校~

学習指導要領の改訂や情報化の更なる推進は恐れるには足らない【次期学習指導要領「改訂への道」#49】

子どもが「学習者」になるための「準備時間」を用意していますか？【赤坂真二｢チーム学校｣への挑戦 #78】

校長はなぜ「急かす」のか ―― 教員との決定的な時間感覚のズレについて【立ち位置を超えて #3】

教育課程全体としては時数を増やさない方向【次期学習指導要領「改訂への道」#48】

夏休みの小学生。安全指導は、禁止事項の説明だけでは難しい！ 正常性バイアスに囚われず、危険を「判断できる」子どもにするためには

小学校３〜６年で情報の領域を総合的な学習の時間の一部としてつくる【次期学習指導要領「改訂への道」#47】

「通知表廃止」を決めた管理職のリアル｜「評価する」から「学びを伝える」へ ＃１

なぜ、管理職と教諭は、同じ学校が違った景色に見えるのだろう？ ～スコープが違う、ということ～【立ち位置を超えて #２】

校種間の連携・接続を通して「子供観」を共有していくことが重要【次期学習指導要領「改訂への道」#46】

なぜ管理職と教諭はすれ違うのか【立ち位置を超えて~管理職・教諭で共創する新しい学校~ #1】

【野口芳宏「本音・実感の教育不易論」第77回】今どきの教育と敗戦前の教育（その５） ─敗戦前の教育を振り返る（上）─

すべての子供が一人ひとり違っていて、多様なのだと考えることが必要【次期学習指導要領「改訂への道」#45】

同僚性の育成に投資をしていますか？【赤坂真二｢チーム学校｣への挑戦 #77】

子供の学びのプロセスを見て、その中で「指導と評価の一体化」を実現【次期学習指導要領「改訂への道」#44】

「学びに向かう力」を評価はするけれども評定はしない【次期学習指導要領「改訂への道」#43】

学校経営の真のスタートは５月です！ 連休明けは「ミッション共有」からリスタートしよう【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

総則・評価特別部会における、これまでの審議概要【次期学習指導要領「改訂への道」#42】

教頭は、なぜ「忙しくないふり」をするべきなのか？　安心安全な職場を作るための最善策とは【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

【野口芳宏「本音・実感の教育不易論」第76回】今どきの教育と敗戦前の教育（その４） ─AIによる「現代の子供観」への疑念─

突然の代役スピーチにも余裕で対処できる、フレームワーク思考術【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

職場に「答えのない問い」を語り合える「だんらん」がありますか？【赤坂真二｢チーム学校｣への挑戦 #76】