管理職の一覧（540件）

子どもが「学習者」になるための「準備時間」を用意していますか？【赤坂真二｢チーム学校｣への挑戦 #78】

校長はなぜ「急かす」のか ―― 教員との決定的な時間感覚のズレについて【立ち位置を超えて #3】

教育課程全体としては時数を増やさない方向【次期学習指導要領「改訂への道」#48】

夏休みの小学生。安全指導は、禁止事項の説明だけでは難しい！ 正常性バイアスに囚われず、危険を「判断できる」子どもにするためには

小学校３〜６年で情報の領域を総合的な学習の時間の一部としてつくる【次期学習指導要領「改訂への道」#47】

水泳嫌いを生まない指導のコツ！ 泳げない子を追い込まない、令和のプール授業

「通知表廃止」を決めた管理職のリアル｜「評価する」から「学びを伝える」へ

なぜ、管理職と教諭は、同じ学校が違った景色に見えるのだろう？ ～スコープが違う、ということ～【立ち位置を超えて #2】

校種間の連携・接続を通して「子供観」を共有していくことが重要【次期学習指導要領「改訂への道」#46】

なぜ管理職と教諭はすれ違うのか【立ち位置を超えて~管理職・教諭で共創する新しい学校~ #1】

【野口芳宏「本音・実感の教育不易論」第77回】今どきの教育と敗戦前の教育（その５） ─敗戦前の教育を振り返る（上）─

教育を「二択」で考えるのはやめよう～学校に必要なアップデート的思考とは～

すべての子供が一人ひとり違っていて、多様なのだと考えることが必要【次期学習指導要領「改訂への道」#45】

同僚性の育成に投資をしていますか？【赤坂真二｢チーム学校｣への挑戦 #77】

子供の学びのプロセスを見て、その中で「指導と評価の一体化」を実現【次期学習指導要領「改訂への道」#44】

「学びに向かう力」を評価はするけれども評定はしない【次期学習指導要領「改訂への道」#43】

学校経営の真のスタートは５月です！ 連休明けは「ミッション共有」からリスタートしよう【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

総則・評価特別部会における、これまでの審議概要【次期学習指導要領「改訂への道」#42】

教頭は、なぜ「忙しくないふり」をするべきなのか？　安心安全な職場を作るための最善策とは【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

【野口芳宏「本音・実感の教育不易論」第76回】今どきの教育と敗戦前の教育（その４） ─AIによる「現代の子供観」への疑念─

突然の代役スピーチにも余裕で対処できる、フレームワーク思考術【GKC｜がんばれ教頭クラブ】

職場に「答えのない問い」を語り合える「だんらん」がありますか？【赤坂真二｢チーム学校｣への挑戦 #76】

校長のたった一つの責任は「全ての子どもの学習権を保障する学校をつくる」ことです【木村泰子｢校長の責任はたったひとつ｣ #23】

柔軟な教育課程の編成において余白を生み出す【次期学習指導要領「改訂への道」#41】

情報活用能力とは「活用」と「適切な取り扱い」と「特性の理解」【次期学習指導要領「改訂への道」#40】

他者と比較する評価というのは「多様性の包摂」にそぐわない【次期学習指導要領「改訂への道」#39】

【野口芳宏「本音・実感の教育不易論」第75回】今どきの教育と敗戦前の教育（その３） ─「教えない」が「教える」怯えを生む─

伴走を振り返る~若手支援で生まれた問いを考え続けたい~【連載｜若手が育つ！ センパイのための伴走力トレーニング #6】

「対話的な学び」は個人内対話・自己内対話も大切【次期学習指導要領「改訂への道」#38】

次期学習指導要領が出るまで待っていたのでは出遅れる【次期学習指導要領「改訂への道」#37】