【指導のパラダイムシフト#26】主体的な学びを学ばせる①自信を育てるには？

2022.04.21

プリント

先生、うちの子供自信がないんです

主体的に学習を進めることができない多くの児童・生徒に見られるのは、自分や自分のやっていることに自信がないというものです。誰かにマイナスの評価をされ続けた結果、自分や自分のやっていることに自信がない状況に追い込まれたように思えます。

その子供がやっていることを認める。そして、可能であれば、自信を持たせる。

この二つは、主体的な学習をする学習者に育てるとき、大事なポイントだと私は考えています。

新卒の教師だった24歳の頃、三者面談で、とある母親に質問されました。

「先生、うちの子供、何をやるにしても自信がないんです。どうしたらいいのでしょうか？」

と。中学校1年生の彼は、まさに自信がない様子で三者面談の場にいました。

「えー、それはまあ、なんと申しましょうか、ご家庭の教育だと思いますので、学校に相談されても答えにくいですねえ」

と曖昧に拒否したことを覚えています。

だって、（そんなの学校の仕事なの？）と本当に思っていましたから。

今でもその気持ちはありますが、ま、それでも学校でできることはあるだろうし、その時よりも指導のプロセスは、見えてきたかなと思っています。

ところで、自信を持たせる指導ができるとして、そもそも、自信ってなんでしょうか？

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私が生徒に話していたのは、

「私は、やればできると思えること」

というものでした。

自分で自分を信用できることと言ってもいいかもしれません。そうだとして、さて、これはどうやって育てるのでしょうか？

自信の育て方

私がやっていたのは、次の通りです。

　やればできることを指示して、やらせる。
　できたことを認める。
　１と２を繰り返す。
　少し努力しないとできないことを、やらせる。
　できたことを認める。
　４、５を繰り返す。
　選択肢を与えて、どれをやるか選ばせてやらせる。
　できたら、認めて次の選択肢を与える。できなかったら、挑戦をほめ、別の選択肢を与える。

これを繰り返していくと

「やらされて、やった」から「自分で決めて、やった」へとなり、

（あれ、俺はやればできるんじゃないの？）

と「美しい誤解」を抱くようになります。この美しい誤解の正体が、初期の自信です。

（やれそうなところをやらされたにもかかわらず）自分の力でやったらできていた。

自分でもできそうだ。

この感覚を手に入れさせるために、スモールステップで難易度をコントロールした課題を設定するのが大人の役割だと考えています。

ですが、子供たちはこの過程でよく失敗します。そこで、再び自信を無くします。また、指導者はそこで（あれだけやったのに）と感情的になったりもします。

しかし、それは問題です。インストラクショナルデザイン（教え方の科学と技術）を教える早稲田大学の向後千春先生は、次の写真の文章のようにおっしゃっています*1。

この強化に責任を持つから、プロとしての教師の仕事があるわけです。

そもそも、なぜ、子供たちは失敗をするのでしょうか。繰り返すのでしょうか。

私は主に母親から、

「修、そんな風に、いやいややっているから失敗するのよ！」

とよく叱られていました *2(^^)。

確かに、洗いたくもない食器を洗わされたりして、コップを落として割るとかすると、この言葉はその通りだなあと思ったものです。

しかし、一方で一生懸命にやっているつもりなのに、失敗することも多くありました。これはなんだろうと考えていました。さて、なぜでしょうか？　今回は考えることが多いですね(^^)。

子供はなぜ失敗を繰り返すのか

私の答えは端的です。

いつもと違うことをするから

です。

注意された素直な子供は、直そうとします。そして、直すその行為が次のトラブルの原因になります。直すということ、良くなろうとすることは、いつもと違うことをするということです。いつもと違うことをするのですから、安定していません。だから、失敗します。そうだとすれば、失敗している子供は直そうと努力をしている可能性があります。

だから、失敗した子供に対しては叱るのではなく、

「頑張ったんだね」

と言うべきなのです。

そして、

「次にできればいいんだよ」

と声をかけることになります。

ところが、それでも次も失敗するのが、子供なんです(^^)。

なぜでしょうか。

次もまだ、いつもと違うことをしているからです。

朝、7時半に起きている子供が、７時に起きようとして起きられない。何回も失敗する場合を考えてみればいいでしょう。やってもやってもできません。
しかし、ある時、７時に起きられるようになります。それはなぜでしょうか。7時に起きることが「いつも通り」になったからです。

そして、大人はその子供に

「君は、やればできるんだね。やったからできたんだね」

と言葉をかけるのです。「いつも通り」になるその時を楽しみにしながら、じっくりと見守って挑戦を促すのです。

緊張して失敗する

緊張して失敗するという場合があります。これも大きく見ると、いつもと違うからということになるのですが、これはこれで対処の仕方が別にあります。80%でいけるようにすればいいのです。

例えば、部活動での試合です。通常、練習の時の80%の力が出れば勝てると言われます。緊張するから力が出なくなるわけです。普段70%の力で練習していて、その70%の80%の力が出るとすれば、56%の力しか本番で出ないことになります。しかし、練習を厳しくしておいて、その80%でも勝てるようにしておくとどうなるでしょうか。120%で練習しておけば、本番は96%の力が出ます。これならば、勝てるでしょう。

私は小学生の頃からケアレスミスがとても多い子供でした。

小学校５、６年生の時の担任の島村綋先生は、国語の授業でよく漢字テストをしていました。教科書で習ったところから50問の問題が出ます。どんどん出題範囲が広くなっていきます。私は必死に勉強したのですが、どうしても満点の50点が取れませんでした。「独」の獣編の三画目が二画目からはみ出していてバツになって、49点になったのをよく覚えています。

このおっちょこちょいの性格をなんとか治したいとあれこれやりました。しかし、なかなか治らない。そんなある時、ふと思ったことがあります。

（性格を治すより、学力を上げた方が簡単じゃねーの？）

と。

つまり、120点取れる力をつければ、100点になるというものです。

ま、実際には満点は一回しか取れなかったのですが、それでもこの理論は小学校の６年生が発見したにしてはなかなかいいものではないかと思います(^^)。

平常の力を高めておいて、その80%が出れば勝てる。合格する。

これも自信を育てる一つの方法だと考えています。

次回は、この自信を育てる指導方法と同時に進めていく、主体的な学習者の育て方についての一つの仮説を出してみたいと思います。

＊１　向後千春『上手な教え方の教科書～入門インストラクショナルデザイン』（技術評論社　2015　p.82）
＊２　この場合の助動詞の「た」は過去ではなく、継続の「た」です(^^)。

現場教師によるキャッチボール解説　by 藤原友和

池田先生から原稿が届きました。

今回は「自信を育てる」かぁ。

「そもそも、自信ってなんでしょうか？」と問われたとき、私の頭に浮かんだのは「何をしても受容されるという確信があれば、なんでもしようとするんだよな……」ということでした。「自信とは何か」に直接答えているわけではないですね。

しかし、かつて担任していたクラスで自信をつけてのびのびと活動しはじめた子供のことをぼんやり考えていたら、こんなことが思い浮かんできたのです。

あのとき、私は子供の自信を育てたのでしょうか？　うーん。わからないけれど、ここを掘っていけばなにかでてくるかもしれません。

そうしようそうしよう。主体的な学びにつながる「自信」が育つとき。今回はそんなテーマです。どうぞよろしくお願いします。

ボトルネック？

さて、「自信を育てる」です。自信はどこからやってくるのでしょうか。

最初は「ない」けれど、どこか外側から「入れる」ものなのでしょうか。

それとも、最初は「小さい」けれど、どうにかして「大きくする」のでしょうか。

あるいは、何かを見たり、だれかのことを知ったりして「受け取る」ものなのでしょうか。

どれも間違いではないような気がします。

けど、どれもぴったり来ないような気もします。

「最初は無い」なんてことはないだろうなぁ。
「元気を注入する」という表現もあるけれど、なんか違うなぁ。
「育てる」ということばからすると、小さなものから大きなものへというのはわかりやすいけれど、自信は目に見えないもんなぁ。

心は目に見えませんからね。結局は「イメージ」で語るしかないのかもしれません。

で、藤原自身はどのように考えるのかってことですよね。どうやら私は次のような「観」をもっているようです。

　全ての子供は「自信」をもっている。
　自信なさげに見える子供は、本来持っている自信をじゃましている何かがある。
　じゃまなものを取り除けば、本来の自信を発揮して様々な挑戦ができる。

ですから、子供の自信を育てるというのは、自信の発揮を妨げている「じゃまなもの」を取り除く作業であるということになります。

先に結論を言ってしまえば、そのような環境調整によって「やればできる」という実感を積み重ねた子供が、「やればできる」という価値観を内面化していくのではないかなぁ、と考えています。

自信が育つとき

Ａさんの事例です。

Ａさんは、かつて「間違い」をとても怖がるお子さんでした。授業中に当てられて答えがわからないとさめざめと泣いていました。また、困ったことがあってもそれを先生に伝えられずに泣いていることもありました。

そんなAさんが、その後、児童会役員に立候補したり、学芸会で有志のダンスチームを結成して保護者の前でダンスを披露したり、６年生になる時にはある委員会の委員長になったりしたのです。これは自信が育ったと言っていい事例なのではないかと思います。

Ａさんが変わったことには、きっと二つの要素が関わっています。

一つ目は、「変わりたい」という彼女自身の切実な気持ちです。きっと、「もっと堂々としたい」「自分の思っていることを表現したい」という強い願いがあったのだと思います。それがなんらかのボトルネックのせいで表に出てきづらかったのだろうと考えています。

もう一つは、Ａさんの願いの実現を妨げていたボトルネックの解消です。

つまり、「間違ってはいけない」というブレーキをどこかで外すことができたということです。いつ、どうやってそのブレーキは外れたのでしょうか。

明確にその瞬間を指摘することは難しいのですが、割と大きなきっかけとなったことがありました。

詳細は省きますが、要は「Ａさんが友達のものを間違って持っていってしまったことで、ちょっとした騒ぎになった」という事件があったのです。

放課後、Ａさんの机の中からその物が見つかりました。その翌日に登校してきたＡさんを別室に呼び、事実関係を確認しました。その後、私がＡさんにかけた言葉は、「気付いてあげられなくてごめんね。一日、苦しかったよね」というものでした。

おそらく、Ａさんはこういう言葉をかけられるとは予想していなかっただろうと思います。彼女にとって、間違いは許されないことであり、もしも間違えたら、それは制裁の対象となるものだったでしょうから。

しかし、私は（彼女の予想を裏切って）そうはしませんでした。むしろ「先生が悪かった」という言葉を発します。

この言葉かけのメタ・メッセージは、「間違いは本人の責任ではなく、環境によって起こる」「環境をつくっているのは教師である」というものです。ですから、間違ってもいい。やり直したり改めたりすればいい。間違っても責められないし、安全にやり直すことができる。

このようなことが伝わったのではないかと思います。

だからでしょう、以下に示すようなポジティブな変化が生まれていきました。

友達とのトラブルを恐れなくていい→交友関係が広がる
誰とでも交流できる→グループ化して反目し合う必要がない
自分の希望が通らなくても、次の機会がある→積極的に立候補できる
どんな意見でもみんなの考える材料になる→意見を言える
一人一人違うから、「好きなもの」を認め合えると楽しい→表現することが好きになる
意見の対立について、折り合いをつけられると居心地が良くなる→話合いが楽しい

Ａさんは時間をかけて、「受容されるという確信」を自分自身の力で、あるいはクラスの環境の変化とともに育てていったのであろうと思われます。そして、「やればできる」という事実を一つずつ積み上げていったのでしょう。

池田先生の提言から、こんなことを思い出しました。次回もよろしくお願いします。

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