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夏休み中の違和感を大切に【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第10回】
業務の棚卸しとプロセスの可視化を大事に【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第9回】
「意識改革が必要」って簡単に言うな!【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第8回】
「正解のない時代」の今求められる傾聴力と任せて育てる学校マネジメント
採点・添削は聖域か?【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第7回】
ボトムアップのよさと限界【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第6回】
運動会は何のため?【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第5回】
教師の五月病、六月病に気をつけろ【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第4回】
理想の24時間に近づけよう【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第3回】
子どもの一日に思いをはせる【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第2回】
さらなる充実へ!GIGAスクール2年目の学校経営と授業改善 年間計画
人材開発の視点から「個別最適な学び」を実現する校内研修実施のポイント
“What”や“How”の前に“Why働き方改革”【妹尾昌俊の「半径3mからの“働き方改革”」第1回】
1人1台の端末をフル活用し、学校は「高信頼性組織」への転換を目指そう
学校経営新年度への準備「アフターコロナは学校の在り方を見つめ直すチャンス」
この1年の学校経営の振り返りと新年度に向けた改善のポイント
【教師のメンタルヘルス問題】壊れかけている学校組織の関係性-校長のマネジメント力が解決のカギ
校内研修は組織開発のチャンス よりよい職場づくりに活用しよう
ポストコロナ時代の学校に求められる校内研修のあり方
「35人学級」を成功させるために質の高い教員の確保を
「令和の日本型学校教育」の理念を具体化する「35人学級」
動き出した「35人学級」への期待と課題
中教審答申「令和の日本型学校教育」で教育はどう変わるか?
情報活用能力育成のために─カリキュラム・マネジメントと3つのステップ
アフターコロナ時代の学校教育の姿:中央教育審議会答申を読み解く
コロナ禍2年目 「子どもたちの学びを止めない」学校経営を目指して
コロナ禍での学校経営─振り返りと2021年度のための改善のポイント
コロナ下でも、地域・保護者と“心は密”の関係を築く
地域・保護者の力を借りて行うコロナ下での学校運営とは
コロナ禍のインクルーシブ教育──共生的に生きるための方法を追究する
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