【指導のパラダイムシフト#17】対応のパラダイムシフト③

2021.12.16

第1７回のテーマは「対応のしかた　その３」

何度も繰り返しますが、今考えているのは、授業における対応の部分です。
地図記号の授業のやりとりから、対応を考えています。
すみません、思い出してください(^^)。

お笑いと対応

やっとお笑いが出てきました(^^)。
最初に少し、お笑いと私ということで話をします。

私が笑いと出会ったのは、日本テレビ系の「笑点」だったと思います。三波伸介さんが司会の頃の笑点です。大喜利を見ていると、お題に対して瞬時に答えを返して、客席を笑わせる。すごいなあと小学生の頃の私は見惚れていました。あんな風に言い返せたらいいなあと思っていました*1。問いを出す側がかっこいんじゃなくて、問いに瞬時に答えるのがかっこいい。そんな風に思っていました。

その後、漫才ブームがあって、フジテレビ系の「オレたちひょうきん族」があって、笑いはいつの間にか、お笑いと言われるようになってきました。クラスで人気のある人は、勉強やスポーツができる人よりも、面白い人というように変わって行ったのもこの頃です。

そして、お笑いといえば、タモリ、たけし、所、さんま、紳助というようなタレントが活躍する時代になっていきました。私は、このタレントの笑いを見ながら、それぞれ違う部分で笑いをつくっているなあと考えるようになっていました。

教師になって、現東北福祉大学教授の上條晴夫さんが声をかけて始まった「お笑い教師同盟」というものに参加するようになって、さらにこの辺りのことを考えるようになりました。この同盟のメンバーと話をしたりしているうちに、上記のタレントたちの笑いの違いを言語化できるようになりました。初期の彼らの笑いの特徴は、以下のようなものだったと覚えています。

タモリ：知的な笑い。トリビアルな知識を前提にして、特殊な技術を使って笑いをとる。ex.四カ国語麻雀*2
たけし：間を潰して、テンポをあげる話術。取り上げるテーマは、非常識にも感じられるもの。タブーを乗り越える。相手を攻撃する笑い。ex.「赤信号みんなで渡れば怖くない」
所：自分を低い位置において、その落差で笑わせる、ディスカウントギャグ。ex.「なーんだ、私が馬鹿なんだ(^^)」
さんま：三角トークが得意。相手の話をよく聞き、相手が面白いことを言えるように、話題を振る。ex.さんまのまんま、さんまのからくりテレビ、恋のから騒ぎ、明石家サンタの史上最大のクリスマスプレゼントショー、あっぱれさんま大先生
紳助：雛壇に芸人を並べて、自分にネタ振りをさせて、最後に自分が面白いことを言ってまとめる。ex.オールスター感謝祭、行列のできる法律相談所

それぞれ特徴があることがわかります。
さて、これらと教師の対応はどう関係するのでしょうか。

中村健一さんの「フォローの技術」

2007年5月に出た中村健一さんの本は、教師の対応を考える上で歴史的な一冊になっていると考えています。それは、『子供が納得する個別対応・フォローの技術』（上條晴夫編著・中村健一著　学事出版）という本です。

中村さんは、お笑い教師同盟の一員です。この本の中で彼は、お笑いにおける、ネタフリ、ボケ、ツッコミを、授業での指導言、子供の言動、教師のフォローの構造に見立てて説明し、特に教師のフォローが大事だと指摘しています。

このフォローについては、編著者の上條さんが以下のように述べています。

フォローとは対応の技術である。とくに教師が子どもに何かを教えているときに子どもの中に生まれる気持ちや考え、両者の間に起こる心の変化に関する対応の技術である。
教師の仕事は学習者の学び体験を充実させることである。
教師の指導に対して、学習者が抵抗や疑問や不安を持っていた場合、それと正面から対峙して、それを解決する必要がある。
それが、本書でいうところの「フォロー」と言うことである。

やっとお笑いと対応が繋がってきました(^^)。

ここでもう一度、お笑いのタレントさんに戻ります。一人だけ、笑いをとるシステムが違うタレントがいることがわかります。明石家さんまさんです。さんまさんは、自分で面白いことを言うのではなく、出演者が面白いことを言えるように、パスを出します*3。そして、そのパスを受けた出演者が面白いことを言います。面白かったらさんまさんは、全身で、それこそ倒れながら笑います。また、うまく行かなかった場合は、またひとつパスを出していきます*4。

さて、教育の話に戻りましょう。
教師主導の授業では、教師がボールを支配し、教師がゴールを決めます。または、学習者にボールをパスさせて、ゴールを決めます。しかし、時代は学習者主体の授業にパラダイムシフトしました。

学習者主体の授業では、学習者がゴールを決めます。教師の役割は、学習者にパスを出す人であり、学習者が決め損ねたゴールの球を拾い、再びゴールを決めるためのパスを出します。この「再びゴールを決めるためのパス」が、対応でありフォローであると私は考えています。そうだとすれば、対応のスキルは、これからの教師に必須のスキルになると言えるのではないでしょうか。

指導言と評価言

教師主導の授業では、指導言が大事です。この連載の14回目で、大西忠治先生がまとめたものとして紹介してあります。指示、説明、発問ですね。また、私は14回目の連載で『今後、学習者主体の授業になっていくと、指導言と同じように「評価言」が大事になってくると考えています。』と述べています。以下では、対応、フォローを指導言と対応させて評価言として考えてみたいと思います。

評価言という言葉を学術論文に求めると、山下・広山（1997)*5に見付けることができます。

教師が無意識のうちにも利活用している指導言以外の諸々の言葉に注目したときに、そこにひとまとまりの性質や役割や効果を授業や学習指導の中でもつ言葉群の存在に気付かされるのである。われわれはその一群の言葉を「評価言」と名付けようと思う。

この論文では、以下のように論を進めていきます。すなわち、授業は指導言だけで行われるのではなく、評価言も使われているにもかかわらず、その研究は少ない。通信簿にある言葉は評価言が多いにもかかわらず、評価言の研究は少ない。この問題を、昭和の授業名人の斎藤喜博の授業記録にある評価言から考えてみましょうというものです。

では、斎藤喜博の評価言はどのようなものと言えるのでしょうか。実は、斎藤の評価言は指導言の一面を持っていると言えます。再び山下・広山（1997)*6から引きます。

そこで見られる斎藤の評価言の特質は「よし!」「できた!」「いいね!」といったような「指導の終り」としての肯定的評価言にあるというよりは、「まだまだ!」「もっと!」「この点は!」「そこは!」といったような「指導の継続」としての否定的評価言、指示的評価言にあり、それを本質としているということである。

これは、教師主体の授業でのものです。さんまさんが行っているフォローと重なるものではありませんね。学習者主体の学習時における評価言とはどのようなものを考えればよいのでしょうか。

学習者主体の学習時における評価言

私は、今のところ次のように考えています。

1.認める
2.正誤の判断をする
3.振り返りをする

です。

１.学習者の学習活動を受け止めるということです。「素晴らしい！」「最高！」などの価値を含んだ言葉を投げかける必要はありません。「学習者がやっているところを指導者の私はちゃんと知っているよ」ということを伝える行為のことです。それは、学習者を見る、学習者に微笑む、手を振る、サムアップをする。このようなことを言います。場合によっては、話を聞くということもあります。これで学習者は十分に自分が学習していることをわかってもらえていると安心して、次の学習に向かっていけます。

２.教師は、学習者の活動が、目的にあっているか、目標を目指しているかの判断をする必要があります。根本的に間違っているときは、「違うよ」ということになります。

ただ注意しなければならないことがあります。学習者主体で学習活動をしているとき、学習者の学習活動は、教師の目から見て奇異に見えることがあるということです。教師には、学習者の学習の意図が見えないことがあります。特に学習の過程では（どうしてこれがこの目標と関係するのだろうか？）と思うことがあります。その際は、学習者に聞いてみることです。「これは、どういうこと？」と。話を聞いてみると、なるほどと思えて、「間違っているよ」と言わなくてよかったと思うことが割とあると思います。

学習の事実を確認して、正誤の判断をします。
なお、価値の判断は本人がするものという立場を取り、指導者は踏み込まないのがよいのではないかという仮説を持っております。

３.ここは二つあります。学習がうまく行ったときは、その事実を伝え、この先どのように学習を進めていくのかを確認します。そして、その学習がより進展していくようにします。アドバイスを求められたら、そのアドバイスをします。これが正のフィードバック（通常は、フィードバックと言います）です。また、うまくいかなかった場合は、励ましたり、問題点を確認したりして、課題が達成できるようにしていきます。これがフォローアップ（通常は、フォローと言います）です*7。

このように評価言は三つに分類されると考えています。しかし、ここで共通して大事なのは、時間です。反応の時間です。これは早ければ早いほどよいと言われています。向後千春先生は、1分以内が良いと述べています*8。

いくらスモールステップで課題を組んであるとは言っても、間違った方法でやってしまう人がいます。そんなときは、「そうではなくて、こうだよ」とフィードバックしてあげる必要があります。そのフィードバックをできるだけすぐにやることが大切で、これを即時フィードバックの原則と呼びます。
「すぐに」というのはどれくらいかというと、だいたい「１分以内」というのが目安です。それ以上時間がかかってしまうと、何についてフィードバックされているのかが分からなくなってしまうからです。