｢学校参謀」の姿勢とは？　教頭になったら、まず心がけてほしいこと

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「名将の陰に名僧あり」「名将の陰に名参謀あり」と言われます。歴史を振り返って見ると、偉業をなしとげた名将の傍らには、優秀なNo.2の存在があります。
よき学校づくりのためには校長の補佐役としての教頭（副校長）が絶対必要であり、参謀として学校経営に深く関わっていかなければなりません。どんなことに配慮すべきでしょうか？

【連載】がんばれ教頭クラブ

1　「補佐」するとは？

教頭の職務は校長の補佐ですが、学校管理職において「補佐する」とは、校長が適切な最終決断をするために困らないよう、多くの正しい判断材料を集め、それを正しく伝えることでしょう。

会社組織でも官公庁でも、立案権をもった補佐官が具体的な方向性を示し、実務的な方針をたてていきます。同じように実務の責任者として、学校の舵とりは教頭（副校長）に委ねられているとも言えます。補佐という表現には収まりきれないですよね。「参謀」と呼んで良いのではないかと思います。

では、よりよく「参謀」の仕事を遂行していくにはどうしていけばいいでしょうか。以下のようなポイントがあると思います。

2　｢参謀」として学校を率いるポイント